如何面对竞争日趋激烈的水泥市场？江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想，全面实施企业信息化，目的是贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，最终选定了信息化实施方案：委托专业的云天水泥行业软件公司，以专业水泥MIS软件为基础，根据兰丰集团的企业需求做二次软件定向开发，实施一套完全符合企业自身管理及发展需要的信息化管理软件。水泥业是大物流概念，进出厂的地磅计量管理成为企业信息化第一步，也是最重要的一步。

    兰丰集团整个信息化系统从2006年初开始，分成若干步骤实施，首先上马的是丰城兰丰水泥有限公司。该公司由一条2500t/d新型干法线和数条湿法线组成，厂区共有3个地磅，实施之前地磅采用人工开票方式进行称重，地磅之间没有连接，相互独立，企业还为此特意配备了地磅房内外的实时监视摄像设备。但是由于人工记数的随意性很大，根本无从约束，实时性和准确性都大打折扣，无法满足企业现代化管理需要。杭州云天软件本着从企业实际出发，为兰丰水泥设计了符合其自身需求的地磅计量系统。地磅计量系统有以下几个特色：

    （1）将3台地磅进行联网，实现地磅数据共享，可以从任意一台地磅进厂，再从任意一台地磅出厂，可以划定固定的进厂及出厂行车路线，避免车辆碰头现象，提高效率。

    （2）系统自动直接采集电子磅数据，避免人为修改，杜绝了某些作弊行为.

    （3）对于原料、燃料进厂数据与化验室质检数据直接联网，实时提醒化验室，及时采样分析，并将分析结果实时反馈至供应采购系统。

    （4）对熟料、散装水泥出厂数量情况，与销售开票处实时联网，使销售部门及时掌握散装物料发货情况。

    （5）设定的散装水泥罐车回空的条件和方式，提高了管理水平，增加了客户的信任度，获得了较好的市场反映。

    （6）设置了符合企业实际需要的丰富的台账及分析报表，使企业领导能够实时掌握当前的地磅数据。

    经过两个多月的使用，地磅系统稳定，数据也很准确，避免了原来手工方式带来的一些管理漏洞，并且创造了相当可观的经济效益。集团领导决定立即在全集团下属所有子公司实施地磅系统，以加强物流管理，提高效率。

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